ob体育企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。

　　在习“培育具全球竞争力的世界一流企业”号召下，国务院国资委推进对标一流促进高质量发展活动，更于2019年明确以十家央企为对标一流创世界一流示范企业，以点带面带动央企、国企开展对标一流创一流活动。2020年4月，浙江国资委发布465高质量发展目标体系，明确提出打造具行业竞争力的一流企业群。6月国务院国资委更提出三年对标提升行动，要求“通过对标一流强化企业内部管理，提升企业竞争力”。随着“管资本”监管大格局的推进，打造成为行业一流企业将成为众多央企和国企的必然选择。在此背景下，民企也将面临日益增加的竞争压力，也需要尽快开展创一流行动，抢先打造行业一流企业。

　　然而，从众多企业开展的相关活动来看，普遍存在对一流企业认知不足、创一流指标体系和高质量发展思路存局限、统筹技巧不足、项目效果欠佳等问题，虽然活动推进有效，但离打造行业一流企业仍有较大距离。

　　为协助企业扎实开展对标提升行动，我们在举办十余期对标一流创一流公开课的基础上，开展每两月一期的实战辅导班和实战特训期，协助打造具行业竞争力的一流企业。

　　企业董事长、总经理、人力资源部、绩效考核部、战略规划部、发展计划部、企管部、运营管理部、投资发展部、综合部、财务部等各中高层管理者。

　　注：实战辅导班除现场演练辅导外，更以学习型团队模式提供训后在线辅导服务，手把手带您统筹创一流

　　多家企业成功混改增效经验，擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。

　　 专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜创一流为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

　　 擅长创新：在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。

　　 力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。

　　 标杆管理系列：标杆管理铸就卓越，对标管理与全面降本增效，对标管理体系构建与运作，对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列

　　 领导力系列：领导力自主晋级系列，全面领导力实务训练，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，超级情境领导力，管理诊断系列

　　 企业大学系列：基于业绩增长的年度培训计划制定与执行，价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作

　　注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。