ob体育你必须先把脑子里那些描述项目管理的概念定义、各种管理的流程统统清零。抛开这些熟知的东西，跟着我好好琢磨琢磨：项目管理的本质，到底是个什么东西。

　　很多公司的老板觉得，我们项目管理做得差，没关系。别的公司做得好，我们可以直接抄啊。项目经理知道这个行业怎么抄就行。

　　其实，在我们看来，项目本身是一个很广义的概念。在今天，项目仍然具有非常强的意义。因为我们现在定义的项目，并不是你公司项目组里定义的那些项目章程和管理计划。

　　真正的项目管理，是去解决项目投资方的需求痛点，或者节约项目承接方的成本。这些都是很实际的东西，可以感知到的东西。

　　◄原联想集团企划部战略管理和流程管理总监，原知名跨境电商敦煌网（DHgate）战略副总裁

　　◄指导过的企业包括北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、联想集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、中机集团等。

　　◄原联想集团企划部战略管理和流程管理总监，原知名跨境电商敦煌网（DHgate）战略副总裁

　　◄指导过的企业包括北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团（神州设计院）、石油管道、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、联想集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、中机集团等。

　　◄毕业于吉林大学（原长春地质学院），现任珠海欧比特宇航科技股份有限公司副总经理、广东绘宇智能勘测科技有限公司总经理，兼任广东省国产卫星产业技术创新联盟理事、广东省遥感与地理信息系统学会理事、广东省地理信息标准化技术委员会委员。

　　◄全面主持绘宇智能的日常管理、规章制度制定、软件平台相关的设计及实施，具备企业家创新精神，热衷于地理信息系统软件研发工作，亲身参与多项地理信息创新活动，形成良好的经济效益和社会效益，获取丰厚的成果奖励，包括具有创新性、先进性、实用性的研发产品成果，如“多规合一”空间信息管理平台、城乡规划信息管理平台、综合管线信息管理平台等，作为项目总负责人、项目技术负责人其所带领的相关项目也获得了中国GIS优秀工程奖、中国地理信息科技进步奖等奖项。

　　◄毕业于吉林大学（原长春地质学院），现任珠海欧比特宇航科技股份有限公司副总经理、广东绘宇智能勘测科技有限公司总经理，兼任广东省国产卫星产业技术创新联盟理事、广东省遥感与地理信息系统学会理事、广东省地理信息标准化技术委员会委员。

　　◄全面主持绘宇智能的日常管理、规章制度制定、软件平台相关的设计及实施，具备企业家创新精神，热衷于地理信息系统软件研发工作，亲身参与多项地理信息创新活动，形成良好的经济效益和社会效益，获取丰厚的成果奖励，包括具有创新性、先进性、实用性的研发产品成果，如“多规合一”空间信息管理平台、城乡规划信息管理平台、综合管线信息管理平台等，作为项目总负责人、项目技术负责人其所带领的相关项目也获得了中国GIS优秀工程奖、中国地理信息科技进步奖等奖项。

　　◄大学时代主修文学专业。出身书香门第，自小熟读四书五经，有着深厚的国学功底；

　　◄毕业后从事国学教育15年，先后从事过广告策划、企业管理、企业培训。近年来，专注将国学导入企业文化建设和企业管理中。潜心研究阳明心学，并结合西方的管理心理学，提出“管理心学”提高管理者的心性和领导力，激发员工潜能和内在驱动力；首倡“还原禅”，主张经营人生管理企业要回到原点抓住本质，一切就会变得简单清晰。

　　◄指导过的企业包括：北京大学工商管理班、清华大学工商管理总裁班、北大博雅班、中信银行、工商银行、恒丰银行、中国平安、中建集团、北京城建、北京公交、山西省昔阳县政府、山东泗水国家税务局、重庆长江电工工业集团、浙江东盛集成电路元件有限公司、山东鑫华特钢集团、中宠集团等上百家企事业单位。

　　◄大学时代主修文学专业。出身书香门第，自小熟读四书五经，有着深厚的国学功底；

　　◄毕业后从事国学教育15年，先后从事过广告策划、企业管理、企业培训。近年来，专注将国学导入企业文化建设和企业管理中。潜心研究阳明心学，并结合西方的管理心理学，提出“管理心学”提高管理者的心性和领导力，激发员工潜能和内在驱动力；首倡“还原禅”，主张经营人生管理企业要回到原点抓住本质，一切就会变得简单清晰。

　　◄指导过的企业包括：北京大学工商管理班、清华大学工商管理总裁班、北大博雅班、中信银行、工商银行、恒丰银行、中国平安、中建集团、北京城建、北京公交、山西省昔阳县政府、山东泗水国家税务局、重庆长江电工工业集团、浙江东盛集成电路元件有限公司、山东鑫华特钢集团、中宠集团等上百家企事业单位。

　　5. 练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）

　　7. 练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）

　　9. 研讨：依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效，体验QRT的三重制约关系？

　　4. 讲解：如何制作成本控制S曲线. 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）

　　7. 练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）

　　5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）

　　——谭军辉 珠海欧比特宇航科技股份有限公司 副总经理；广东绘宇智能勘测科技有限公司总经理

　　沈碧津多家地方政府特聘顾问；清华特聘讲师；北大博雅特聘顾问；民生银行总行特聘专家

　　企业单期课程报名3人含以上学习，可享受以下专属服务► 团购优惠：享受团购价8800元/人

　　► 课中案例：根据企业需求，提供企业正在进行的项目作为课程现场定制案例，导师针对性现场讲解并提供解决方案（需经过导师确认）

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